La stratégie de la « Spécialisation intelligente » dans la Région Attique

La vision et la stratégie de la Région Attique

L’Attique est le centre économique et politique dominant du pays, et un nœud pour les infrastructures de recherche. Elle est le siège de dizaines d’instituts, de neuf Hautes Écoles (sept universités et deux Écoles techniques) et de multiples activités entrepreneuriales innovantes, car elle concentre la plus grande part de l’activité de recherche du pays, aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé.

Le renforcement des capacités et le développement des structures, entre les divers organes de gouvernance locale, centre de formation et de recherche et PME, peuvent faire de l’Attique un centre métropolitain leader dans la recherche, la production et l’exportation de l’innovation pour toute la région de l’Est méditerranéen.

En même temps, l’environnement politique démocratique stable, combiné à la position géographique qui en fait une porte d’entrée de l’UE à partir de toute l’Asie, fait de l’Attique, spatialement, un nœud d’interaction entre idées et actions.

Son potentiel humain scientifique et technique important et extrêmement compétent pourrait être la puissance motrice de cette entreprise. D’autres composantes importantes sont le soutien de la prévoyance sociale et la sécurité, la garantie de conditions de travail et d’affaires modernes, la mise en œuvre d’actions renforçant la protection de l’environnement de l’Attique, en termes d’organisation collective et de participation démocratique.

L’objectif de la Stratégie régionale de Spécialisation Intelligente (SRSI) pour l’Attique est de contribuer à créer une charte ambitieuse et réaliste au service de la vision et des valeurs décrites ci-dessus.

Le critère principal de réussite de la SRSI sera la restructuration du tissu de production de l’Attique selon le schéma suivant :

• Reconstruction industrielle grâce au renforcement technologique des entreprises et au développement de l’innovation (développement de nouvelles entreprises, de nouveaux produits, développement technologique des entreprises et produits existants, développement d’infrastructures de recherche, renforcement du personnel de recherche, etc.).
  • Planification basée sur les complexes de production existants et nouveaux, le critère étant la possibilité de développer des atouts compétitifs et de les interconnecter.
  • Renforcement de l’innovation dans les entreprises existantes et nouvelles, en mettant d’abord l’accent sur l’innovation en matière de produits, le développement de nouveaux produits (et services) et la constitution de systèmes et produits technologiques complexes (complex product-systems – CoPS).
  • Renforcement de la capacité d’assimilation des entreprises, de manière à exploiter les avancées technologiques et les résultats de la recherche.

• Répondre aux besoins sociaux et à l’aggravation des problèmes causés par la crise humanitaire (santé, logement, alimentation, éducation, énergie, travail, environnement, culture, transports, etc.) pour développer et mettre en valeur des solutions et des applications innovantes, afin d’activer un potentiel pour de nouvelles actions.
• Développement des investissements spatiaux, de l’espace urbain et modernisation des infrastructures sociales et environnementales durables de l’Attique (transports urbains, économies d’énergie, lutte contre la pollution urbaine, modernisation des infrastructures et services sociaux, intégration des Technologies de l’Information et de la Communication dans les fonctions urbaines de fourniture de services au citoyen, gestion des ordures et des déchets urbains, etc.).

Pour l’Attique, la SRSI vise à renforcer l’activité d’innovation dans trois champs de spécialisation (graphique 2) :

1. Économie créative
2. Économie bleue
3. Économie durable des besoins

Figure 2 : Champs de Spécialisation intelligente en Attique

L’Attique doit affronter dans ces trois champs des défis importants, mais dispose parallèlement du potentiel pour renforcer les activités existantes et en créer de nouvelles, pour redonner au centre métropolitain une envergure internationale.

Le terme « Économie créative » renvoie à la perspective socio-économique des activités de création et savoir intensifs. Au cœur de l’économie créative nous trouvons les industries culturelles et les industries de création, qui comprennent les arts, la culture, les entreprises et la technologie. Leur objectif commun est de transformer la créativité en valeur d’usage productif.

Les secteurs que l’on range dans l’économie créative sont ceux de la culture (théâtres, arts, héritage culturel, sites archéologiques, centres culturels, etc.), de l’artisanat (traditionnel et moderne, céramique, bijoux, etc.), du logiciel et des applications TIC dans les domaines des loisirs, de l’apprentissage, de la culture, etc. (par ex. développement d’applications et de technologies de jeux, création de services et de contenus – mobile apps, e-learning, etc.), de la production de films, vidéos et contenus multimédias numériques, des émissions radio et TV. La créativité et la culture renvoient également à des activités comme la gastronomie, la mode et la chaussure, le design. Enfin le secteur du tourisme et des loisirs se range dans le secteur plus large de la conception et de la production-diffusion de l’expérience (personnelle) sous diverses formes comme le tourisme de loisirs, le tourisme gastronomique et œnologique, le tourisme culturel, religieux, sportif, environnemental, etc.

En matière d’économie créative, l’Attique dispose d’une longue tradition et d’une solide réputation. L’activité actuelle dans les arts (théâtre, cinéma, musique, etc.), dans l’artisanat (traditionnel et moderne, céramique, bijou, etc.), dans l’éducation, dans le tourisme, dans les secteurs de la transformation misant surtout sur la créativité (vêtement, meubles) offrent la possibilité d’une dynamique importante ; combinée au développement d’un potentiel dans les nouvelles technologies de l’information, des communications et des multimédias, cette dynamique pourra renouveler et élargir l’activité économique et sociale en ce domaine avec des avantages importants aussi bien pour l’économie que pour la société.

L’« Économie bleue » regroupe les activités liées à l’environnement aquatique, avec comme fer de lance, la marine marchande, la pêche, le tourisme côtier, la gestion de l’environnement aquatique et les activités connexes. Elle englobe en outre la production d’énergie à partir de sources renouvelables, par exemple l’énergie houlomotrice, le tourisme spécialisé (par ex. la plongée sur épave), les musées de la marine, les techniques de construction navale, la protection de l’environnement marin, l’inventaire et l’exploration du monde marin. Elle est également liée aux avancées scientifiques et technologiques en biologie-biochimie-biotechnologie (marine), aux nouveaux matériaux, aux TIC, à la technologie de l’espace, aux nouvelles formes de tourisme, à l’archéologie sous-marine et à l’histoire de la mer.

L’« Économie bleue » fait l’objet d’une stratégie à long terme pour soutenir le développement durable du secteur marin et maritime dans l’UE. Cette stratégie reconnaît que les mers et les océans sont les leviers de l’économie européenne, offrant un grand potentiel pour l’innovation et le développement.

L’Attique est déjà un centre international dans le secteur de la marine marchande et du tourisme marin, et elle offre déjà une masse critique d’infrastructures et une très grande activité dans le domaine de la construction navale, en particulier canots de sauvetage, petites et moyennes embarcations. Parallèlement elle doit faire face à des défis sérieux en ce qui concerne la gestion et la protection de l’environnement aquatique, de l’énergie ; elle dispose cependant d’un potentiel de production et d’un potentiel technologique importants qui lui permet de répondre à ces défis.

Tout ce qui précède n’acquiert de sens que s’il sert l’objectif supérieur de « l’Économie durable des besoins », c’est-à-dire le soutien de la qualité de vie dans tous les aspects du déroulement quotidien de la vie sociale. Les défis qui concernent la qualité de vie englobent une gamme extrêmement large d’activités : santé, éducation, alimentation, énergie, loisirs et tourisme, protection et gestion de l’environnement, fonctionnement de la ville, transports et interventions sur l’espace, services publics, sans oublier le fonctionnement régulier de l’État. Les possibilités de développement de ces activités impliquent aussi bien la gestion des défis sociaux et environnementaux aigus que le développement de solutions et de capacités techniques d’envergure internationale.

Ce secteur comprend l’amélioration de la qualité de vie des habitants de la Région Attique. Il a pour objectif de rendre durable la Région Attique, grâce au développement et à l’application de technologies ville intelligente et quartier intelligent, par la gestion des déchets solides et liquides, les économies d’énergie et la production d’énergie au moyen de SER, en mettant à profit le secteur agro-industriel et une politique d’alimentation active. Il concerne également le secteur de la santé et l’industrie pharmaceutique, très présente en Attique.

[1] Le présent article s’appuie sur l’étude pour l’élaboration de la Stratégie pour une Spécialisation Intelligente de l’Attique (2015), étude réalisée par le Service spécial de Gestion du Programme opérationnel de la Région Attique. Il s’agit essentiellement d’une présentation succincte des caractéristique structurelles et des caractéristiques de développement importantes de la région qui interviennent dans le secteur de la recherche et de l’innovation, puis de la stratégie et des champs de spécialisation qui sont ressortis de la consultation sur la formulation des différentes priorités de développement.

[2] La spécialisation intelligente est un processus entrepreneurial de découverte qui vise à identifier les domaines dans lesquels une région ou un pays a comparativement la plus grande spécialisation et les meilleurs résultats en termes de recherche, de développement et d’innovation.

[3] La technique de la « chaîne de valeur » (Porter, 1985) examine les fonctions internes d’un système et le degré de coopération qui s’y développe. La chaîne de valeur aide à identifier la contribution de chaque activité partielle à la valeur totale créée pour les clients. Il s’agit d’une méthode d’estimation des différentes forces et faiblesses présentes dans nombre de fonctions liées entre elles, chacune d’elles créant une valeur / marge pour le client.